Experts over de toekomst van HRM
“Werken aan vitaliteit is niet iets om als HR-afdeling een jaartje op te pakken. Het vraagt om een lange adem. Medewerkers moeten het belang van vitaliteit gaan inzien. Als ze merken dat het helpt om met plezier en in goede gezondheid te werken, dan gaan ze stappen nemen. Het nieuwe gedrag moet leuk zijn én je moet ervaren dat het goed is voor later.”
Tinka van Vuuren, bijzonder hoogleraar Vitaliteitsmanagement aan de Open Universiteit Nederland
“Een goede werkgever begrijpt dat werkgeverschap te groot is om af te kopen met een mooi salaris. Toch gebeurt dat nog dagelijks op de arbeidsmarkt. Terwijl de arbeidsrelatie veel sterker wordt, als je samen het gesprek aangaat over de toekomst. Hoe maken we er wat van en wat verwachten we van elkaar? Stel vragen, leer luisteren en blijf nieuwsgierig naar elkaars drijfveren.”
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement en Organisatorisch Leiderschap aan de Nyenrode Business Universiteit
“De vraag die organisaties zich moeten stellen is: wat gaan we met de kennis die we hebben opgedaan tijdens corona doen, zodat we het team (op afstand) kunnen laten functioneren? Daarbij moet ook gekeken worden naar minder zichtbare, maar zeker niet onbelangrijke zaken als reflectie.”
Kilian Wawoe, expert en docent HRM aan de Vrije Universiteit Amsterdam
