Experts over de toekomst van HRM
“Studenten serieus nemen helpt om de zorgprofessionals van morgen te binden. SEH-verpleegkundigen zijn al gediplomeerd en hebben de nodige ervaring op zak. Die moet je niet ineens weer als ‘leerling’ gaan behandelen, maar aanspreken op hun talenten en skills. We noemen hen dan ook geen lerenden, maar professionals in opleiding (pio). Het lijkt een detail, maar dit soort zaken kunnen écht verschil maken.”
Wilma Jackson, manager Leerhuis bij Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis (ETZ)
“Wij hebben vijftien locaties. Als iemand vertrekt bij locatie A, zijn er nog veertien andere locaties en tal van teams waar hij of zij aan de slag kan. Ik bel iedereen die uitstroomt na en wijs hem of haar daarop. Je gaat naar een andere organisatie, maar waarom ga je niet intern zoeken naar een ander team of een andere uitdaging? Ik merk dat dat echt effect heeft, mensen komen terug op hun beslissing om weg te gaan.”
Jan-Kees van Wijnen, bestuurder bij tanteLouise
“Mensen willen menselijk benaderd worden en wat je zegt is daarbij cruciaal. Wanneer je medewerkers in de zorg werft en spreekt over ‘handjes’, dan straalt dat weinig respect en erkenning uit voor de zorgprofessional. Spreek mensen aan op hun talenten en passies. Zo kun je het vuur dat brandt in de zorgsector, laten branden in heel de organisatie, in de harten van alle medewerkers.”
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement en Organisatorisch Leiderschap aan de Nyenrode Business Universiteit
